地处滇西中心区域的大理州，近年来随着国家实施西部大开发、云南省实施"桥头堡"战略和大理州实施"滇西中心城市建设"的战略机遇，有力的促进了全州物流业的健康发展。据相关资料显示，目前大理州共有各类物流企业250多家，承担着全州12县市商贸流通的经营业务，大理州物流企业虽然数量多，但处于规模小、竞争力弱的现状，物流业发展水平远远落后于发达地区。当今物流业的竞争，一靠技术、二靠实力、三靠人才。因此，打造高效的物流企业团队是摆在我们正在发展中的所有物流企业面前的一项十分紧迫和重要的任务。公司网站将连续刊登公司副总经理罗全撰写的"如何打造大理州高效的物流企业团队漫谈"系列性探讨文章，已引起大理州物流界人士的关注，最终形成发展企业先抓好人才队伍建设的共识。
        随着知识经济时代的到来，物流企业面临的竞争已是空前严峻，在异常激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高效企业团队显得尤为重要。但要打造高效的企业团队，就必须设立清晰的企业发展目标，在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，有70%以上的人回答，希望团队领导指明目标或方向；而问及团队领导最需要团队成员做什么时，几乎80%以上的人回答，希望团队成员朝着目标前进。从中可以看出，目标在团队建设中的重要性，有人说：没有行动的目标只能是一种梦想，没有目标的行动只能是一种苦役，目标和行动才是成功的希望。
         其实，团队目标的前提就是清晰的企业方向。没有谁愿意在一个没有发展目标的企业中工作，因为没有前景的未来相当于是没有方向的征途。企业目标是企业观念形态的文化，具有对企业的全部经营活动和各种文化活动的导向作用，每个企业为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命与宗旨，以此来激发员工的内在动力向既定目标迈进。有了清晰的企业方向，企业的各个小团队才能围绕着实现总目标而做好团队和各自岗位的工作。
         那么，要使企业的发展目标让团队成员认可，形成团队共识目标，必须着力抓好三个方面的工作：一是做好团队成员的思想统一。要让团队中的每个成员都参与进来，使他们觉得企业的目标就是自己的目标，我在团队中能为企业做出别人不能做出的贡献，懂得企业发展了员工个人也才能发展的道理；二是做好目标的承诺。企业目标一经确定后，团队的负责人要运用各种形式组织讨论，充分听取团队成员对如何实现目标的合理化建议，并进行共同的承诺，从而达成团队共享的双赢局面；三是做好目标分解落实。任何企业在目标实施中都难免会遇到一些障碍，作为团队的组织者，就必须将团队目标进行阶段性分解，使团队每前进一步都能给员工带来惊喜，从而增强团队成员的成就感。