谁能想到，一个名不见经状的企业，经过短短五年时间的奋力打拼，员工从成立之初不足10人发展到100多人，运输车辆从成立之初5辆发展到100多辆，经营性收入从成立之初的几百万元发展到过亿元，先后荣获"全国AAA级物流企业"、"中国西部百强物流企业"、"中国物流行业诚信企业"、"云南省综合实力十强物流企业"等众多荣誉，一跃成为大理州物流行业的龙头和滇西物流运输行业的佼佼者，这就是大理沧龙物流有限公司5年跨越发展之路。透过大理沧龙物流发展的轨迹，人们不难发现，沧龙物流之所以得以快速发展，其实，他们采取的是四招制胜来打造企业的核心竞争力，从而助推了企业快速稳健发展。
          一是注重团队建设，打造企业管理能力。公司把打造企业团队放到与生产经营同等重要的位置来抓，致力于培养高素质的企业高管队伍，善于打造具有管理能力的企业中层队伍，切实抓好员工队伍的业绩素质提升工作，通过"三支队伍"的建设，能干事、会管理、善经营的优秀团队格局正在形成，助推了企业朝着快速、健康、和谐的方向有序发展。
         二是注重宣传文化建设，打造企业核心竞争力。公司把构建企业形象工程，搞好内外宣传工作，作为企业文化建设的一项重要内容来抓，不断增加经费投入；重视抓好內宣和外宣，通过公司网络、宣传画册以及新闻媒体加强企业宣传，提高企业知名度，打造了较好的企业品牌形象。
          三是注重抓好制度建设，打造发展的长效能力。公司建立健全一整套企业管理的规章制度，用制度规范日常工作、规范经营行为，提高企业的服务水平，提高了行业的集中度和竞争力，推动了行业规范自律，使企业的公信力、影响力和品牌效应得到进一步呈现。
           四是注重奉献社会，推动行业抱团发展。多年来公司在发展企业的同时，不忘回馈和奉献社会，积极做好爱心扶贫、捐资助学、捐资扶持、新农村建设等社会公益事业。同时，牵头组建了大理州物流行业协会，搭建政府与企业之间的"桥梁"，加强了行业之间的沟通，增进了了解和互信，为行业发展做好事、办实事，初步形成了大理州240多家物流企业抱团发展的良好格局。