大理州的物流企业基本上均属于中小型民营物流企业，这样就给建设企业文化有了很大的选择，因为民营企业相对于其他类型的企业有自己的个性和特点。
      一是民营企业有文化建设特有的较高的自觉性和自主性。因为在巨大的生存和发展压力下，摒弃落后的经营观念、建设新型的企业文化已成为许多民营企业经营过程中自觉的内在需求。同时，民营企业产权明晰、经营机制灵活和独特的企业制度，这对建设企业文化奠定了更强的自主性。如大理沧龙物流有限公司的企业精神"团队协作、追求卓越"，企业的核心价值观"专业、团队、诚信、创新"以及他们的服务宗旨"优质、高效、安全、快捷"将企业文化所向表达得淋漓尽致。
      二是民营企业文化能充分体现企业家的价值观。民营企业文化在很大程度上取决于企业家个人的文化素养、思想境界，实质上是企业家文化的一种体现。企业家既是企业文化的"总设计师"，又是塑造企业文化的"总工程师"。企业家的人格魅力对于企业有巨大影响。同时也反映了民营企业家主导下的整个企业员工队伍的整体素质。
      三是更强调"以人为本"这一民营企业的文化基础。对企业能力的形成、作用和保障起到根本性的作用，决定着企业产品和服务属性的价值取向。民营企业因其自身特点和环境的特殊性，更需要尽快建立适合企业发展的企业文化，来规范企业行为、提升服务质量、提高员工的凝聚力，从而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
      四是要抓好"人才强企"这一企业文化的根本。有资料表明，改善员工的工作效率，可以带来一倍的效益，改善企业文化，则可以带来一百倍的效益。正因如此，我们的民营中小物流企业就必须改变"等企业做大了再来打造企业文化"的思想，最好是在企业创建以后就着手企业文化的塑造。有了良好的企业文化它才能够吸引并留住优秀的人才，而不好的企业文化就会把优秀的人才赶走，从而造成物流人才的流失。在企业经营管理过程中，对人才的评估应该公平、公开、公正，破除传统观念，积极使用有业务经验和业务背景的人才担任管理工作。在企业的决策制定过程中，鼓励业务骨干人才参与、建立"在企业使命下，任何员工都有自己奋斗目标"的企业文化。企业应该树立人际融洽、沟通有效的企业文化，通过良好的人际关系增强企业的凝聚力和团队合作精神，让员工有归属感。当然，打造企业文化的关键还在于企业的最高领导者，应该以身作则，以个人的人格魅力来提升自己的领导能力，从而树立良好的企业创始人或领导人的管理哲学，通过自身的行为和习惯来影响员工，通过员工一致的价值观念来培养员工对企业的忠诚。