大理州的物流企业怎样打造、建设和提升企业文化，方法上可以借鉴国内外成功企业的做法，并结合本企业自身实际量身定做，概括起来要在以下三个方面下功夫，即：社会责任、以人为本、改革创新。
      一是社会责任。提高物流企业的经营业绩，引导企业经营方向，把企业经济利益与社会利益紧密结合，与上下游企业合作共赢，为社会就业、和谐社会作出贡献，这已经成为了物流企业的社会责任。那么，如何去整合社会存量资源，发展绿色物流，千方百计为客户降低物流费用，也是物流企业文化的重要组成部分。
      二是以人为本。物流企业是劳动密集型的企业，少则几十人，多则几百人甚至上千人，企业是员工的集合体，企业的行为是员工活动的集成，这一特点体现了物流企业必须人格化、人性化的本质。如何尊重员工、关心员工、鼓励员工、规范员工的行为、发扬团队精神，已成为十分重要的企业文化。
      三是改革创新。大理州的物流企业起始于从计划经济向市场经济的转轨期，发展在改革开放以及推进农业现代化、工业化、城镇化建设的关键时期，这一时期充满着环境的变化与竞争的加剧，物流企业在复杂多变的环境中必须建立一种自己的文化，以适应深化改革和不断创新的需要。改革创新是当今物流企业追求发展的共同愿望，因为改革是企业发展的动力，创新是企业发展的根本。不同类型的物流企业、不同发展阶段的物流企业有着不同的企业文化。如果说企业文化建设要划阶段的话，可以分为三个阶段：一是酝酿探索阶段；二是基本形成阶段；三是深化提高阶段。那么，打造建设企业文化就需要在四个层面上推进：一是在制度层面上推进；二是在物质层面上推进；三是在精神层面上推进；四是在行为层面上推进。但是，归结为一点，不管处于哪个层面，都离不开改革与创新。