大理沧龙物流有限公司将打造企业团队放到与生产经营同等重要位置来抓，致力于培养高素质的企业高管队伍，善于打造具有管理能力的企业中层队伍，切实抓好员工队伍的业务素质提升工作，通过"三支队伍"的建设，能干事、会管理、善经营的优秀企业团队格局正在形成，促进了企业朝着快速、健康、和谐的方向有序发展。

       大理沧龙物流有限公司虽然才刚刚成立三年多时间，但从公司成立那天起，就充分认识到人才对促进企业发展的重要性，因此，公司将生产经营和团队建设放到同等重要的位置来抓，经过两年多的努力，培养和打造了一支高素质的高层、优秀的中层和业务强素质高的员工队伍。

      一是重视企业高管人才的培养和引进。企业的高层是企业的顶梁柱，在企业发展中起着决定性作用，因此，近两年来，公司采取内部培养和外部引进并举的方式，先后向外引进了具有市场洞察、项目谈判、业务处理、生产经营管理能力以及行政管理、协调公关、人力资源管理、企业文化打造等能力强的高管人员。目前公司的4名高管发展思路清晰、战略意识超前、管理能力较强，基本适应做大做强做优企业和企业跨越发展的需要。

       二是打造和用好具有管理能力的中层队伍。企业的中层是企业发展顶梁柱，起着承上启下的作用。因此，公司对中层的培养十分重视，采取内部培养提拔重用和外部引进相结合的方法，给他们交任务、压担子，为他们创造发展的平台，从而使其在实际工作中得到磨炼，快速地锻炼成长。目前，公司的6名中层管理人员，不但具有物流管理方面的专业知识，而且文化高、年富力强，具有朝气和活力，已经逐渐成为了企业发展的台柱子。

       三是狠抓员工队伍业务素质的提升工作。公司根据业务、营销、财务以及行政管理等不同部门的职能，从企业中长期发展战略出发，设岗定员，进一步细分和明晰部门工作职责和每个岗位的岗位职责，公司与员工订立培训学习合同，分级分块抓好团队学习培训，对高中层管理人员不惜出高价，采取不定期选送到省内外参加专业培训，尽快提升其专业知识和管理能力；对员工则采取外请专业培训师和内部自己培训，让他们认知公司、忠诚企业、熟悉业务、适应发展。目前公司的员工基本达到了岗位明确、职责明晰、人员精干、队伍稳定的局面。三支队伍的建设，形成了"专业、团队、诚信、创新"的企业核心价值，打造了"忠诚企业、用心做事、敢于负责"的优秀物流团队，促进了沧龙物流朝着"大客户、大市场、大物资、大运量"的方向稳健发展。