伴随着世界经济的复苏及美联储退出量化宽松政策的双重压力，我国经济增长放缓并持续走稳，步入"新常态"，未来3~5年的时间将是真正的冬天，而且是30年来从未曾见过的严冬。冬天熬过才是春天，特别是在煤炭行业70%已亏损的当下，节能减排的呼声将会持续升高，高污染、高耗能产业去能限产力度不会放松。
　　未来3~5年，对很多企业来说，最客观的目标是保证活下来。为此，今后融资贵、融资难、持续钱荒，对于物流产业这个靠强大资金支撑的企业来说更是难上加难，所以最重要的是做好现金流管理。
　　冀中能源国际物流集团基于对当前形势的研判，严密做好风险防控，从理念、制度、流程、管理上构建了一整套较为完善的防控体系，有效树立了长期过紧日子的思想，坚决杜绝企业各种经营风险。
●◎理念引领把控风险
　　该集团首先树立了"决策先问法，违法不决策"的经营理念，在工作中始终坚持"风险第一、效益第一、既不能错过、更不能做错"的原则，并强调风险防控只有开始，没有结束，要求全体领导干部及员工各自做到，"谁的事情谁管理，管对，管好，管到位"，"谁的事情谁负责，做对，做好，做到位"。正是因为理念引领，给全体员工上了"紧箍咒"，时刻绷紧了风险防控这根弦。
●◎构建制度防控体系
　　制度是基础，该集团从合同管理、资金管理、业务流程等方面层层完善了制度规定，先后制定了《风险监控管理办法》、《全面风险管理手册》、《重大事项法律审核管理规定》、《法律事务管理办法》、《合同管理办法》、《物流业务工作流程暂行规定》、《供应链业务/项目风险评估管理办法（试行）》及相关配套文件（《风险评分卡》、《风险等级划分标准》）和《风险管理考核办法（试行）》及相关配套文件（《风险管理考核流程》、《风险管理考核细则》、《风险管理考评卡》、《风险信息表模板》）等制度，使各项风险防范工作的开展有了依据。
●◎管理夯实运营基础
　　该集团从去年11月份起实施了"管理提升"项目，将国际先进的理念与实际结合，从"顶层设计"着手，明确了业务导向和发展目标，形成了共同的认知。集团建立了流程管理体系，形成了"市场管理、客户管理、采购销售管理、财务管理、库存管理、配送运输管理"六大核心管理流程和四大支持管理流程，绘制了"功能流程地图"，梳理和规范了63个资产类业务流程、43个非资产类业务流程、43个管理保障业务流程，91个岗位任职描述，使员工按照"功能流程图"和"作业流程图"的规范开展工作，有效遏制了风险的发生。
●◎建模规范流程运作
　　该集团全力打造了"服务、贸易、金融、制造"四大业务集群，优势互补、相互支撑、协同发展。在具体业务运营中，创新发展了七个商业模式，即第三方物流、物流金融、融资租赁、电子交易、国际贸易、商业保理、物流园区。该集团对每个商业模式都建立了操作模型，严密关注物流、商流、资金流、信息流的走向，并对每个关键节点进行有效控制，按照模型进行规范操作，各项风险尽在掌控之中。
●◎物流动态跟踪监控
　　该集团对物流业务的物流链和资金链操作流程进行重新设计和规定，实行一单（或一票）一清制，加大业务人员跟进，加大货物跟踪力度，跟踪上下游的货物流向，时时把控货权。
　　同时，集团正在搭建物流集团物资交易平台，通过数据接口将平台资金管理系统与银行核心系统、网银或者现金管理平台连接，实现银行和物流管理平台的有机融合和平滑对接，达到对关联账户的信息查询、交易查询等功能。建立起对关联企业银行账户以及资金的监管和调度，端口与银行连接可实现系统线上、线下仓储一体化运作，确保资源得以有效监管，实现供应链上资金监管的闭合监控及各环节的无缝衔接，以达到有效防控贸易资金风险的目的。
●◎强化考核职责联挂
　　该集团建立了企业抗法律风险评分卡，不断完善绩效考核体系，不仅将生产指标、任务纳入考核，而且将风险防控作为重要扣分项，并加大风险防控考核权重，进行全方位公认评价，实现上级考评、同级互评、下属评议、自我评价有效结合，构建科学、客观、公正、360度全方位的绩效考核体系，做到了事前强化风险防范的意识，将风险化解在萌芽初期；事中提高动态、应变的风险防控能力；事后有得力的风险防范补救措施、办法。
　　通过跟踪监控和严格考核，冀中能源国际物流集团实现了健康稳定运营，走上了高效益、低成本、可持续发展之路。该集团今年销售收入有望实现1100亿元，利润10亿元。