来源：现代物流报    

       敬业精神的感召
　　诸葛亮是一个高度敬业的典范，"鞠躬尽瘁，死而后已"是最好的写照。诸葛亮只活了54岁，在五丈原病逝，他要求下属敬业奉献，自己首先做到最好，就是率先垂范，效果也就顺其自然就产生了。"己身正，不令而行；己身不正，虽令不从"，要求自己下属做到的，自己率先做到，这是一种无言的要求，一种更高的威信，正面感召的效果是非常明显的。
　　我们强调员工的敬业精神有两种手段：一种是正面的感召，告诉团队成员应该怎样做，怎样做才是伟大的；另一种是制约的力量。我们要承认在企业的管理过程当中，除了正面的例子，也有一些负面的甚至不好的现象产生，这个时候有必要通过制约的力量来引导团队成员改进。"鞠躬尽瘁，死而后已"不仅仅是文字的力量，这当中还蕴含着深邃的敬业精神。
　　市场经济的实践证明，现代市场经济在日益凸显效率、竞争、人员素质、科学水平等特点的同时，责任和与之相适应的忠于职守、对本职工作甘于投入的敬业精神也日益凸显了出来。可以说，成功的企业、成功的个人背后都有着一流的敬业精神做依托。诸葛亮的敬业精神正好属于前者，用自己的"榜样"力量来感召员工。这一点的直接效果就体现在，作为"外来户"的姜维九伐中原也要完成诸葛亮的遗志方面。

       事有巨细，未必躬亲
　　诸葛亮行事周密，管理上习惯于亲历亲为，夙兴夜寐。他是三军统帅，带着部队作战的时候"事无巨细，事必躬亲"。"罚二十以上皆亲览焉。"在行军打仗的时候，凡军中有违反军纪，打20棍以上的，他都亲自来处理。具体的事务不光是战略、战术，大量的、日常的事务都要由他去管理。
　　诸葛亮之所以"事必躬亲"就是没有充分授权，原因有三：一是蜀国没有系统地培养出人才，认为无人才可用：二是没发挥下属的潜能，不敢把权力下放：三是虽然短暂地放了权，却又患得患失。这样一来，导致他事事不放心，工作越来越忙。
　　对于现代的企业CEO而言，这是要引以为戒的，特别是当企业发展到一定规模之后，要学会适当的放权，要学会放手用人，相信自己的员工能将事情完美地完成。
　　在刘备的时代，蜀国是很强盛的，这种强盛不仅是他的战略态势节节胜利，还在于他的人才鼎盛。文臣武将一时称雄，文臣的诸葛亮，法政庞统，都是一时的人杰；武将当中的五虎上将，魏延等等是将星闪烁。
　　但是由于诸葛亮事无巨细，事必躬亲，大树底下没有长出应该长出的草。这种管理风格就带来了巨星陨落之后，蜀国开始走向衰落，因为后继无人了。"事必躬亲"有很大的弊端，人才缺乏成长过程中的实战锻炼。要成就卓越需要整个团队的快速成长，而不是个体的成长。人才并不是什么都会的，上天赋予我们本能就是生下来会哭。人才要成长，需在成长过程中实战锻炼。
　　中国有一句话叫"纸上得来终觉浅"，除了看书学习之外，还要去锻炼，实战中的锻炼很重要。因为刘备集团所有的事情都集中在CEO这里，集中在企业高层去完成，那么人才就没有锻炼机会。没有锻炼机会，学习就没有用武之处，丞相搞定一切，不给别人机会，这就使其他人缺乏成长的空间和动力。
　　诸葛亮的管理风格是现代的家族民营企业很容易存在的问题，创业者也是管理者。树太大了，下面的小草享受不到阳光，没有阳光的照耀，小草不能成长。我们不仅需要小草，还需要其成为参天大树，这样才能撑起企业更大的一片天空。
　　但是由于这种管理风格上的限制，导致我们没有达到理想的局面，在这种情况之下，团队的建设就不能适应事业发展的需要。
　　因此对于民营企业而言，需要克服自我的局限，广纳贤才，人尽其才，同时要加强制度建设，用制度来防患因为放权而衍生的管理问题。