来源：现代物流报

       胡锦涛同志在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告中深刻指出："广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。"这对践行中华民族伟大复兴"强国梦"的目标，有着极为重要的指导意义。
　　对于我们企业来说，必须大力实施"人才强企"战略，把人才视为企业的第一战略资源，紧紧抓住吸引人才、培养人才和用好人才三个关键环节，着力打造适应新形势的优秀经营管理人才、专业技术创新人才、岗位操作技能人才三支队伍。

       充分认识人才是企业第一资源的重大意义
　　强化"人才兴企"理念，加强人才队伍建设。要坚持党管人才的原则，把完善人才选拔和使用机制作为激发人才活力的重要途径，建立健全以公平、竞争、择优为导向，有利于各类优秀人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制。要把发挥党员、干部的表率作用作为人才队伍建设的重要环节，坚持不懈地加强学习和实践锻炼，努力使自己成为生产、技术、科研和管理等方面的行家里手。要加大人才培训力度，改进培训方法，创新培训内容，提升培训质量，切实提高各类人才的理论水平和业务能力。
　　人才资源是加快企业改革发展的动力源泉。国有企业要快速发展，关键是有一支高素质的职工队伍作支撑。近些年，我们在人才建设方面做了不少工作，也取得了一些进展，但还不能适应形势要求。我们要提高对人才的认识，树立更为科学的人才观，要有意识、有目的地采取岗位轮训、岗位交流，完善员工培训考核体系，提倡一专多能，岗位成才等多种形式，为职工搭建舞台，进一步完善人才的发现、培养、考察、任用机制，切实把人才建设工作提高到一个新水平。
　　人才资源具有自我增值的巨大作用。实施创新、创造，离不开技能人才作用的发挥，而要充分调动人才的积极性，必须进行体制、机制和管理的创新，激发人才为企业获取最大的经济效益和社会效益。而人才作用的发挥，不像其他生产要素那样，会在生产使用过程中被逐步消耗掉或受到一定的磨损，将价值转移到新产品中去。相反，人才资源像一把钢刀一样，越擦越亮、越磨越锋利。所以，重视培养人才，是企业最划算的经营之道，是企业可持续发展的决定性因素。

       实践人才是企业第一战略资源的途径和方法
       高度重视各类人才的培养、不断提高员工队伍的综合素质，是人才强企的必然选择。国有企业是人才比较集中的地方，要想拥有足以使企业快速发展的人才支撑，必须立足于自身努力，下大力气培养人才。
　　首先，要大力实施"科教兴国"和"人才强企"战略，建设自己的人才教育培训基地，改善办学条件，在加快培养"三支队伍"的同时，创建研发中心，形成企业的科技孵化器。
　　其次，要坚持与高校和科研院所"联姻"。实施"借船出海"战略和"借脑育人"工程，有目的、有计划、分步骤对员工进行教育培训，努力把企业的人力优势提升和转化为人才优势。
　　再次，要制定相关激励措施，盘活各类人才资源。以创建学习型企业为载体，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。要创新分配模式，探索凭能力选岗位，依贡献定收入，让一部分有真才实学的员工率先"富"起来的人才之道，充分发挥人力资本的作用。
　　马钢煤焦化公司在50多年的发展历程中，注重把"人才强企"摆上优先发展的战略地位，坚持不懈地加强员工技能培训，不断拓宽员工职业发展通道，先后培育出一大批优秀的技术操作能手，成为推动企业发展的中坚力量。通过制定年度职工教育培训计划，有效开展分层分类培训，以组织各类技能竞赛为抓手，坚持不懈地举办各工种适应性培训和提高性培训，调动了岗位职工学习技能的积极性和主动性。每年都有一批高技能人才通过参加各级别的技能比赛脱颖而出，先后涌现出以张宁、李强、王飞等"全国钢铁行业技术能手"为代表的拔尖人才。企业对在比赛中取得优异成绩的职工不仅予以重奖，更是重用。李强2004年参加"昆钢杯"第二届全国钢铁行业职业技能大赛，以焦炉调温工第二名的优异成绩获得"全国技术能手"称号，成为"马钢首席工人技师"后，扎根基层，不放松学习，申报了多项国家专利和科研成果，2012年被评为享受国务院特殊津贴人员；李平、王飞立足一线岗位，刻苦钻研干熄焦技术，解决了许多困扰生产的难题，成为焦化行业的知名"土专家"；有的走上了作业长、分厂领导岗位。榜样的力量是无穷的，正能量的示范效应大大激发了职工比学赶超的积极性，职工学习技术钻研技能的热情空前高涨。各单位普遍加强了职工技能培训，岗位练兵、技术比武活动的领导，鼓励职工踊跃参加职业技能培训和各类技能竞赛。目前，各岗位职工不论理论水平还是实际操作技能都有了较全面和大幅度的提升。

       对改进企业人才队伍建设的几点思考
　　企业加强人才队伍建设是长远大计，要把培养、使用、激励人才摆到优先位置，健全人才成才机制，完善分层分类培养体系，加大培育力度，优化人才资源配置，完善人才考核评价体系和激励机制，合理高效地用好各类人才，有效调动各类人才工作积极性。
　　一是制定人才引进和培养规划，以制度吸引人才。要对企业现有人才分布情况进行调查，动态管理，摸清底数，量才使用。决策层要站在企业持续、长远发展的高度，重视人才发展战略，关心各类人才的工作和生活，搭舞台、给角色、厚待遇。
　　二是制定和完善人才竞争和激励机制，不拘一格用人才。要任人为贤，公开、公平、公正地选拔人才，努力实现责任和贡献、技能和报酬相统一。建立、健全绩效考核制度，合理设计不同岗位之间的薪资差距，向技术和管理等岗位倾斜。要敢于让有才华、有抱负的人才，特别是青年人才"挑大梁"、挑重担，使他们尽快在自己的岗位上作出成绩，干出一番事业。
　　三是注重营造良好的企业文化氛围。要建立起管理层与工友之间，以及工友相互之间的亲密感和安全感，改善企业内部人际关系，鼓舞士气，营造出教育人、陶冶人、塑造人的氛围。只要我们始终坚持"科教兴国"和"人才强企"战略，把人才当作企业的第一战略资源，注重培养人才，充分发挥各类人才的作用，我们的企业就一定能够经受住市场风浪的考验，不断发展壮大，全面建设小康社会的目标就一定能够实现。