来源：现代物流报

      淮南矿业集团物资供销分公司是淮南矿业集团物资供应和管理部门，2000年以来，该公司坚持以创新精神开展企业文化建设活动，以精神文明创建活动推动企业管理工作，在政治文明建设、精神文明建设、物质文明建设方面取得了丰硕成果。

       突出领导班子的引领作用
　　优秀的企业文化对内可增强凝聚力，对外可树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。物供分公司以提升公司竞争力和经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面，加强领导、落实责任，成立了以分公司党政领导为组长，分管领导为副组长的企业文化建设领导小组，公司领导带头学习企业文化知识，亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各系统的设计，通过领导者的人格魅力和管理艺术，感染和影响员工，推动企业文化建设走向成功。
　　另一方面，结合公司实际，制定了以供应文化为主题的文化发展理念，通过开展形式多样的"创新争优"活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。
　　在企业文化建设中，该公司从自身建设入手，以科学发展观为指导，以创先争优活动为载体，不断提高市场经营能力、物耗控制能力和拒腐防变能力，坚持用"学习进取、团结协作、运转高效、廉洁自律、心系群众"的标准建设领导班子，用持续改进、不断创新的思路提升管理层次，用慎欲、慎权、慎始、慎独、慎友的"五慎"要求规范领导行为，使领导班子整体素质、业务能力、管理水平大大提高，执行力、控制力、感召力进一步增强。

       以人为本、关爱员工
　　如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展作出巨大贡献？重要的一点就是要为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，"想员工之所想、急员工之所急"，为员工办好事、办实事，真正解决员工的实际困难。结合创先争优活动的开展，物供分公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。
　　此外，物供分公司积极落实"两个一切"的企业宗旨，关心困难职工生活，热情开展大病救助、扶贫帮困、育才关怀、职工生病住院看望等活动，全年投入资金近20万元；关心职工生命健康，组织了57名职工疗休养；合理安排时间，落实了职工带薪年休假制度。

       加强企业文化载体建设
　　物供分公司对文化活动不断创新形式，不断开展企业歌曲卡拉OK大赛、岗位练兵、趣味运动会等活动，营造和谐文化氛围，淘冶职工情操。《物资贸易信息》--供应行业一张响亮的名片。该报创办24年来，从未间断，一度被前国家煤炭供应局定位为"煤炭供应行业的管理导报"，不仅为宣传公司形象发挥作用，而且成为广大供应职工交流思想、传递信息的良师益友。该报新闻作品频频获奖，报纸刊载的多篇文章在省级以上的报刊杂志发表。几年来，获得中国煤炭经济研究优秀论文一等奖4篇，二等奖8篇，获安徽省优秀论文一等奖3篇，二等奖6篇，中煤记协好新闻奖12篇等。
　　供应书画摄影展--书画摄影者的年度盛会。已连续举办24届书画摄影展，产生了一批优秀摄影人才，在全国大展中有多幅作品入选并获奖。目前，物供分公司书法摄影人才济济，已拥有中国摄影家协会会员3人、安徽省摄影家协会7人、中国煤矿摄影家协会9人。物供分公司也连续多届被评为企业文化建设摄影基地。
　　供应职工文艺演出队--供应风采的整体展现。物供分公司以淮矿物流大市场职工为基本力量，另抽调一些文艺骨干，组成了一支职工合唱团和演出队，是矿区文艺队伍的一支生力军。每逢节庆或重大活动，便组织一些大型文艺汇演，并在基层各供应站进行巡回演出，活跃职工文化生活。其中，职工自己演唱的《供应之歌》，唱出了职工的心声，已经家喻户晓，耳熟能详。
　　此外，物供分公司还设置了职工锣鼓队、乒乓球队等文化活动载体，通过各种形式，丰富了职工的文化生活。
　　同时，分公司加大廉洁从业文化教育。出台了"廉洁从业十五条红线"及问责制度，并汇集成册，下发到每位职工手中。同时，结合工作实际，开展案例教育和警示谈话，季度召开廉洁从业风险评估会议，让每位职工都能时刻警醒，对照执行。

       理念、制度、行为三结合
　　物供分公司坚持以人为本，从理念、制度、行为三方面入手，积极构建具有淮南煤矿特色的供应文化。
　　形成并确立供应的理念文化。理念文化反映企业目标、企业宗旨以及职工的理想、价值观念。今年，物供分公司在挖掘传统文化的基础上，围绕集团公司提出的"健康、前瞻、集成、精细"的8字企业管理理念，结合供应工作实际、行业特点、服务需求和职工诉求，提炼出满意创造价值的核心价值观，形成了坚持"一切按制度办事、一切用制度管人"的理念；坚持"全方位立体化管人"的严管理念；坚持"精细管理"的理念；坚持"持续改进"的创新理念；坚持"四保"理念，做到无条件保供、安全保供、低成本保供、高标准保供的五种理念和八大关系为主要内容的企业文化理念核心内容，并以宣传牌板的形式，全部统一制作，统一安装，督促每位职工认真学习，深刻领会，将企业理念固化于形，内化于心，实践在工作中，在全分公司范围内形成良好的文化氛围。
　　形成并确立供应的制度文化。物供分公司提出，优秀的文化要落到纸面，要管用，让职工切实做到有法可依，有章可寻，并通过用正面激励和反面约束相结合高强度推进，违规操作就要受处罚。近年来，供应的管理业务流程再造已经完成，建立了一系列的制度和办法。下一步将进一步完善规范、透明、高效的运行管理机制，做到一切按制度办事、一切用制度管人。
　　形成良好的行为文化。物供分公司提出，企业文化建设的终极目标就是要形成按制度办事、用制度管人的习惯，形成一种办事按程序、遇事找规范的习惯。为此，物供分公司把行为供应文化建设与精细化管理紧密结合起来。针对工作中存在的问题，强化基础工作和日常动态考核，发现问题，立即整改。
　　其次，与继续组织开展好"持续改进"管理创新活动结合。对职工申报的创新项目，凡是能够对工作有明显改进的项目，给予鼓励申报。对确实在实践中产生实效的创新项目，积极推广使用，推动管理创新工作不断提升。
　　再次，与落实"两个一切"企业宗旨有机地结合起来。积极为职工办实事、办好事，不断凝聚职工思想意识和行为，为全面推动供应文化建设奠定基础。（