在构建传化网供应链平台的实践中，全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨发现，应用好数字技术，发展产业互联网，建设物流供应链体系，可以减少大量重复无效的流动，让整个经济运行体系更加有序和高效。
       过去，汽车制造产业供应商、仓库和配送线路分散，汽车配件需要好几天才能送达；现在，通过传化网提供的采购、运输、仓储、分拨到配送的系统解决方案，整个流程可精确到小时甚至分钟，逐步实现了"零库存"。
供应链服务体系
缺失期待协同发展
"由于供应链体系没有建立起来，无法为制造业企业提供顺畅的服务保障，以至于大量的制造业企业还处于传统的经营状态。"徐冠巨介绍，"采购部门为找到性价比合理的原材料，要一家一家比较；物流部门为做好快速、低成本的组织运输工作，劳心费力；生产和销售部门的计划很难准确安排，需要设置原料和成品两个仓库，还做不到‘零库存管理；企业董事长、总经理还得花大量时间去考虑资金问题、与银行沟通。"
在企业一线的体会和调研中，徐冠巨认为供应链服务体系缺失，导致物流业效率低下。我国每年约有价值250多万亿元的货物在流动，由于供应链体系无法很好协同，货物的流量和流向组织性差，2017年社会物流总费用达到12.1万亿元，占GDP的14.6%，是发达国家的2倍。
党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要在"现代供应链"等领域培育新增长点、形成新动能。徐冠巨认为，这样的决策部署与企业在实践中的体会高度一致：高效协同的现代供应链服务体系，能够把物流服务、金融服务、信息技术服务、商务服务等各类生产性服务联系起来，并深度融入整个产业链和价值链，为实体经济高质量发展提供高效率、系统化的服务和支撑。
打通主干网络
鼓励企业转型
由于许多地方对供应链体系的重视程度和研究深度还不足，管理职能也比较分散，能够出台具体实施细则、走完政策"最后一公里"的比较少，徐冠巨建议，多一点"政策红利"，呼吁政府把集成和提升供应链体系上升为国家战略，把供应链服务列为重点扶持产业，出台专项规划和系统性政策，营造创业创新氛围，引导、支持更多资源要素投入到供应链体系发展中来。
企业间缺少开放共享的供应链信息化平台以及交易支付平台；各个城市物流、仓储等供应链基础设施布局散乱、功能单一，缺少真正意义上的城市供应链物流中心。这严重掣肘现代物流供应链的发展。如何对症下药？"下一步要打通供应链主干网络。希望政府引导和推动供应链各节点主体向供应链服务平台集聚和共享信息，并对已有的公共信息资源加快开放。"徐冠巨表示，加大供应链基础设施建设很有必要，建议对照城市物流中心规划建设标准，整治分散的物流仓储基础设施，整合形成供应链的集成点和枢纽，并不断加快推动公、铁、水多式联运发展。
此外，培育一批供应链龙头企业，形成若干企业高效协同、多种服务功能于一体的供应链服务平台将有力推动供应链服务体系发展。徐冠巨认为，当前，物流企业贯穿供应链上下游，向供应链服务转型具有先天优势，可以重点鼓励具有平台基础和信息化优势的物流企业加快延伸服务链条，提供增值服务，率先向供应链服务平台转型。
信息化高效连接供应链上下游，"智能制造"还需"智能服务"。对此，徐冠巨提出，应引导和支持互联网、大数据、人工智能等新兴技术在供应链领域的应用，将孤立的制造业企业和生产服务企业连接起来，形成互联互通、高效协同的生产服务网络。