衡量一个企业是否有生命力，是否有发展前景，到底看什么？是看这个企业理念有多先进，还是看这个企业资金实力有多雄厚？是看这个企业科技含量有多高，还是看这个企业员工学历有多高，拥有多少高科技人才？这些都不是决定因素，关键是要找到这个企业内部是否具有企业团队精神这一决定性因素，企业的员工是否有团队意识。没有"团队精神"的企业，一切美好的想法和愿景都将成为"泡影"；没有团队意识的员工，无论他学识有多高、技术有多精，都将一事无成，一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是"空中楼阁"。
          当然，企业发展强调"团队精神"的重要性，并非否定那些先进的企业理念、雄厚的资金基础，高科技含量和知识的重要。但是必须清楚的认识到，先进的理念固然重要，如果贯彻不下去，员工不去接受，那就等于零；雄厚的资金固然需要，如果落到私心太重的领导和员工手中，得不到合理的运用，像养了一群硕鼠，则会把企业掏空，那也等于零；科技含量再高，知识分子再多，如果人心不齐，各吹各打，知识和才能也无法发挥，只说不做，整个心思不把他用在企业上，而是勾心斗角、制造矛盾，最后只能是坏事。只有具备"团队精神"的企业，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和战斗力，这样的企业即使企业理念暂时落后，企业资金状况偏于紧缺，技术含量处于偏低，但是其蕴藏的发展潜力是巨大的，发展的后劲是坚实的。
           怎样才能增强团队精神，必须注重和抓好三方面的工作：一是要做好尊重人、爱护人、关心人的工作。企业团队是由不同层次、不同分工、不同性格的员工组成的，每个员工都有不同的需求，如果企业满足了员工的需求，那么，他们就会很自然地投入到所从事的本质工作中去，从而保证团队精神的最大发挥。因此，这就要求企业要坚持以人为本，充分地尊重人、爱护人、因人而异、因时而异，尽量满足每个员工不同层次的需求，使他们都能感受到团队大家庭的温暖，这样才能极大地激发员工的献身精神，坚定忠诚团队的信心和决心；二是要做好选人、用人的工作。企业团队精神的发挥需要聚集不同类型的人才，这就要求企业在招聘员工的时候，坚持按照德才兼备的标准选人用人，员工进入企业以后，要不断地进行学习培训，为他们充电，其实，这也是为企业发挥团队精神提供最强大的智力支持；三是要做好创造和协调人际关系的工作。企业团队精神的发挥需要和谐的人际关系作为保障，有人的地方就会有矛盾，创造一种良好和谐的人际关系，是每个企业管理者在培养企业团队精神的过程中不可回避的问题。因此，作为企业领导就是要关注企业内部员工的关系，适时地调节部门之间、员工之间的矛盾，以健康和谐积极向上的企业文化融合员工的关系，努力创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围。