要打造高效的物流企业团队，团队的有效沟通和协调配合至关重要。成功的企业，总是善于把所有员工组成一个团结协作的团队，那么，怎样使团队做到有效沟通和协调配合呢，作为企业的管理者，必须重视和抓好以下几个方面工作：
        一是要确立清晰的企业愿景和发展目标。共同的目标是团队存在的基础，由于人的需求不同、动机不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望就会有一些差别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标愿景，让大家知道"我们要完成什么"、"我能够做些什么"，这一目标就是团队成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队行动的核心动力。
          二是要培养良好的团队氛围。健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持亲密。如果在一个团队中关系越和谐，组织内耗越小，团队的效率就会越大，因此，信任对于团队的健康发展和效率提高具有至关重要的作用。
          三是要建立健全有效的管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力，一个高效的团队必须建立合理的有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵守规范。那么，建立合理的企业管理制度和激励约束机制就显得十分必要。
          四是要注重对员工的学习培训。要有效的提高团队的整体素质，提高团队的竞争力，必须重视和抓好对员工的学习培训。要知道，在知识经济时代，唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习得更快的能力，所以，对于正在发展中的大理州物流企业来说，抓好员工的培训应该成为促进企业健康持续发展的重要工作。
        五是要不断提高企业管理者的领导力。领导力是企业领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系以及树立团队规范的能力，作为一个优秀的企业领导，往往是既要充当教练员又要当好协调员，他能够在动态环境中对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分认识自己的潜力，并为团队指明领导团队的行为，从而直接影响到团队精神的建立。
         总之，团队之间的有效沟通和协调配合，做得如何，关系到企业的长远发展，加强团队内部的沟通协调，应当成为每个企业管理人员的工作重点。因此重视细节、重视实践、勇于创新、科学管理应当成为我们日常工作的主题。