高效的物流企业团队建设，离不开对员工的晋升激励机制的建立和完善。研究表明，人的潜能是巨大的，而现实中每个人所发挥出来的潜能仅仅只达到30%，还有70%的潜能并没有发挥出来，作为企业管理者的重要任务之一，就是要充分开发利用员工的潜能，也就是做好激励工作。其实，员工成长的过程就是激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们工作的动机会更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。因此，打造高效团队就是要把员工的职业晋升体系应用于员工的激励之中，这样效果会更为显著。因为激励的实质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体企业和被激励的主体员工的双赢，这种激励才是有效的，而员工晋升体系就是满足双方的需求。做好员工的激励必须从两个方面着力：
         一是要重视和做好职位激励。名和利，通常被认为是很有效的激励手段，在员工职业晋升体系中，把员工晋升到更高一层的岗位，就表明其责任范围更大一些，员工就会不断被激励，他们就会在工作中充分发挥积极性、主动性和创造性，从而创造出更高的绩效，实现与企业的共同发展。当然，在员工职业晋升过程中，也会有降级的情况，降级意味着员工的职务权限缩小，员工就会受到负激励，负激励会促使员工反思自己的行为，然后改进自己的行为和方式，最后实现正激励。
         二是要重视和做好归属激励。员工归属感是员工在企业经过一段时期的工作，在思想上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感和工作使命感，这些感觉会内化员工的归属感，产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最后产生投桃报李的效应。现代社会工作压力大，员工流动性频繁，因此，如果企业能给员工提供稳定的工作环境和能持续晋升职业发展的通道，这些都将成为员工安心工作的保障，是员工对企业进行归属感认同的内在因素。其实，在企业中，大多数员工都有求安怕变的心理，所以，对员工进行职业晋升，实际上是对员工进行归属激励的一种重要方法。一些企业之所以能够基业长青，关键在于能够对员工进行持续的归属激励，他们能够为员工提供一个健康、活泼、积极向上的工作和职业发展的氛围，这样不仅能够吸引到更多优秀的人才加入到企业团队中来，同时也能够提高对企业的归属感。任何员工在一个舒适的、有职业发展的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦。