大理沧龙物流有限公司抓住国家实施西部大开发，云南省实施"桥头堡"战略机遇，抓好企业全面管理，提供优质的物流服务，不断拓宽市场领域，通过参与和服务国家重点工程建设项目，使企业得到提速发展。
        今年以来，面对复杂多变的物流市场环境，特别是面对物流企业运输成本上升、项目资金回收困难、资金运转紧张的问题，公司想方设法采取积极措施进行应对，走出了一条"主业优强、相关多元"的发展路子，为企业转型升级奠定了坚实的基础，年初计划1.25亿元的经营性收入和利润目标有望超额完成。他们的主要做法是：
        一是做好重点工程项目的物流服务。龙瑞高速公路建设项目是云南省实施"桥头堡"战略的重点大通道工程建设项目，沧龙物流自2011年中标参与该项目的第三方物流服务以来，尽全力投入该项目的物流服务，在德宏成立了分公司，并分别在龙陵县、芒市遮放新建了物资仓库。面对该项目施工单位多、施工战线长、时间跨度长、物资供应量大的特点，公司采取集中人力、财力和运输车辆，精心组织，合理调配，确保龙瑞项目全线22个施工标段计划物资按时供应到位，优质高效的服务赢得施工单位的信赖，得到了项目指挥部的好评。在服务龙瑞高速公路项目物流服务的同时，今年初沧龙物流参与瑞陇高速公路项目物流服务的招投标一举中标，接着公司在瑞丽市成立了物资供应项目部，于5月份正式投入瑞陇高速公路物资供应运输工作。在参与和做好龙瑞和瑞陇两大重点工程项目的同时，他们还不断拓宽参与重点工程项目物流服务面，又于今年7月参与了海东新城重点工程建设项目，作为太平洋集团公司的物流服务商，肩负起了水泥的供应和运输任务，三个重点工程项目的物流服务，助推了企业提速发展。
         二是加强企业内部管理。公司在管理上逐步从以往的粗放式管理向科学化、集约化管理转型，从追求发展速度和经营收入向提升服务质量和提高工作效率转变，对每个部门、各个岗位定岗定责，明晰工作目标，按月进行绩效考核，做到奖惩分明，在此基础上，公司加强自身业务协调和组织管控，调整组织结构，整合内部资源，将骨干员工派往一线锻炼，在实战中加强人才的培养，并结合实际认真制定各项工作和业务流程，推进管理流程和业务流程的标准化、规范化和持续化；公司还将信息化平台建设作为物流企业转型升级中的一项重要内容来抓，配备专人，增加信息化建设的资金投入，正在抓紧规划和筹建物流信息化平台软硬件设施，决心经过努力，不断降低物流运输成本，提高企业管理的精细化和信息化水平。
         三是不断拓展业务领域。沧龙物流在做好做精物流运输主业的同时，按照"主业优强、相关多元"的发展思路，积极寻找转型升级新的业务增长点，不断拓展业务领域，公司先后获得了新建大理满江汽车加气站和大理市建筑垃圾综合处理两个项目的经营资格，对此，公司全力抓好新建项目的实施，投资2278万元的满江LNG∕CNG汽车加气站项目，经过一年时间的前期工作，已完成了项目选址、规划、可研、初设、环评、安评、消防等审批事项，即将开工建设；建筑垃圾综合处理项目已落实了弃土场、订购了一批既美观适用又环保卫生的全密闭式的新能源渣土运输车辆，渣土运输已开始进行运营。