从物流文化的内涵上看，可以归纳为广义和狭义两种。广义的物流文化是物流技术、物流资源、物流信用为支点的经济活动而创造的物质财富和精神财富；狭义的物流文化是以企业对物流活动的认知、态度、信念、价值观以及行为方式。
     物流企业文化的特性主要体现在"物质层、行为层、制度层、精神层"四个方面。物流企业文化的物质层，是因为物流企业提供的产品是服务而不是实物，是通过商品在克服时间间隔障碍的基础上，进行空间转移，完成商品的价值增值过程；物流企业文化的行为层，是因为物流企业作为第三方的服务型企业，其核心竞争力无论是以快竞争，还是以安全竞争，都必须要强调团队和个人的竞争力作为基础，因此，物流企业抓团队管理工作，要从实际出发，从增强职工的团队意识入手，注重发挥企业文化自我内聚的功能，培养全体员工与组织之间的相互依存关系，使员工的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体趋势，这种自我凝聚、自我向心、自我激励的整体意识，就形成了团队持续发展的基础和动力；物流企业文化的制度层，是因为良好的物流管理理念，是随着时间的推移在不断改变，将其运作能力更好地转化为导向的管理，组织机构也与服务的客户相匹配，形成风险共担、利益共享的结合体；物流企业的精神层，它主要体现在企业的风貌、企业经营哲学上，一种好的物流企业文化，就是一种和谐的家文化，一种兼具个性和共性的人文化，而物流企业具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，不仅可以激发员工的热情，增强企业凝聚力，更能在潜移默化中实现员工思维方式、价值观念的趋同，实现员工精神和心理上的归属感，进而提升对企业的忠诚度。
     "物流的核心是整合，整合的途径是协同，协同的途径是文化"。但从目前大理州物流企业文化建设上看，形势不容乐观，而且企业之间在企业文化方面存在着很大的差异，主要表现在：
一是大多数物流企业对企业文化建设重视不够，认识不足；二是文化独创性不强，大多数物流企业把企业文化仍然停留在喊口号阶段；三是物流企业员工队伍素质参差不齐，服务意识和服务能力普遍不强；四是企业管理者带头践行企业文化的作用力不够，无法真正发挥对员工的激励和引导的作用；五是物流企业品牌建设执行不到位，只注重发展，不注重品牌的打造和宣传。
     大理州物流企业文化的缺失，主要是企业竞争能力和企业性格的缺失，以及物流企业理念的缺失。从大理州物流企业发展的现状看"小、散、乱"，正处于发展的起步阶段，规模上看小物流企业居多，真正从事物流业务的大规模物流企业为数不多，还没有形成像发达地区那样一整套适合自己的物流企业文化，传统的经营理念还在或多或少的影响着经营者的行为，短期行为是严重地造成物流企业文化缺失的真正原因。