一是搭建和完善了公司企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。企业文化形成后，公司狠抓企业文化落地生根，开展员工培训，建立完善企业管理的各项制度，开展评先评优，吸收优秀员工加入党组织，培养物流师和职业经理人，统一企业员工工作着装，悬挂企业标识，对员工定期考评晋升级别，使公司的员工把企业当做自己的家，珍惜各自的岗位，用心专注做好每一项工作已成为自觉要求。
        二是企业文化的建设对企业形象的维护，知名度的提高收到了明显的成效。由于加强了内外宣传，打造了企业文化，使企业赢得了众多荣誉，知名度迅速提高。企业规模不断壮大，员工人数从成立之初的不足10人发展到如今的100多人；经营范围不断扩宽，从成立之初从事单一的物流业务发展到现在的"主业优强、相关多元"的现状，除从事物流运输外，还开展了城市建筑垃圾综合利用、汽车加气站天然气销售等业务，经营性物流收入从开始的每年几百万元发展到超过亿元；知名度不断提高，从成立之初的无人知晓、联系业务四处碰壁到现在的名声鹊起，已被认定为"全国AAA级物流企业"、"全国AA级物流诚信企业"、"中国西部物流百强企业"、"云南省综合实力十强物流企业"等众多荣誉，使企业形成了具有"专业、团队、诚信、创新"的沧龙物流的企业文化这一核心竞争力，这一切，无不为公司的发展起到了助推的作用。
          三是加强宣传工作，建设企业文化对公司超常规发展和规范化管理起到了明显的支撑和助推作用。过去，公司业务人员外出联系业务非常艰难，处于身在宝山无人识的境地，而如今有不少客户慕名主动找上门来洽谈联系业务，在一些物流项目的招投标上，由于公司拥有过硬的资质和一定的实力，还有严格规范的管理运作模式，加上有高效的管理团队，因此，又有了更多的机遇和机会，有更多的话语权和选择权。实践证明，重视企业宣传和注重打造企业文化，表面上是提高企业的知名度，实质上是给企业发展带来生机和效益。
                                                                                                                            [沧龙物流 罗全]