对员工而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对员工而言就是按时按质完成自己的工作任务；对企业而言是在限定的时间内完成企业的既定目标。

       其实，良好的执行力，不仅是企业做好经营管理制胜的法宝，同时，也是企业的必要修炼。一个企业团队的执行能力强弱，直接关系到企业经营管理及各项业务的顺利进行，关系到预定的各项工作任务能否圆满完成。没有良好的执行力，再严谨的计划都会变成纸上谈兵，再正确的决策也会化为空中楼阁，再宏伟的蓝图也只能是一纸空文。

       而在现实中，企业的执行力不强，主要还是企业的中高层管理人员缺乏工作热情，主动创新少，被动应付多；缺乏全局观念和大局意识，使既定的目标难以实现。究其原因，最根本的还是缺乏工作责任心和进取心。荀子说："百事之成也不在敬之，其败也不在慢之。"责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱决定执行力度的大小，进取心的强弱决定执行效果的好坏。没有强烈的责任心和进取心，就没有高效的执行力，也就不会有出色的工作业绩。

       要解决企业团队执行力不强的问题，就必须强化责任意识和进取精神，把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把自我要求调整到最严，养成高效执行的习惯，做到"接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务追求圆满"。与此同时，还需把握"认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核"这一执行制胜的24字真言。

       认同文化，就是认同本企业的文化，并掌握企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括起来就是要认同企业在发展过程中所形成的好的精神财富和物质财富。

       统一观念，就是要统一世界观和价值观取向，一个团队的价值观不统一，就无从谈凝聚力，只有让员工具有与企业相同的价值观，他们才能成为工作流程中的关键领域，这样员工才会以企业为荣，并充满自信和快乐的做好岗位工作。

       明确目标，就是明确企业中长期战略目标和发展方向，目标是团队和执行者得以发展的动力存在，没有目标的企业就会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局，只有明确了目标才会有执行的方向。

       细化方案，就是要解决通过什么方法实现目标的问题，确定工作目标后还必须制定和细化方案，这样执行才会有标准，更加规范，也才能保证员工做正确的事，并把事情做正确。

       强化执行，就是要执行有力，思想对头了，价值观统一了，又有明确的目标和系统的操作方案，如果不干，一切为零。因此，必须建立检查体系和抓好监督，这样员工才能按既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节。

       严格考核，就是对结果进行量化考核，并对考核结果进行奖惩，这样才能激发员工认真做事、用心做事、勤勉做事的热情，在履职尽责中提升执行力。