来源：现代物流报

　 物流供应链管理将成为我国企业信息化战略的突破口，全面预算是带动新时期信息化经济增长的引擎，利用全面预算管理系统很好地进行物流供应链环节的适时掌控，将对行业信息化的发展起到一定的促进作用。
　　信息化遭遇瓶颈
　　不论是已经有一定信息化基础的大中型企业，还是信息化建设仍处于初级阶段的小型企业，为了应对激烈的市场竞争，他们制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对物流供应链的优化和细化成为企业的一个新出路。更重要的是，对物流供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的公司来说，需要把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链。
　　据统计，我国比较大型的企业对财务软件、CAD设计软件、ERP软件的应用已经比较普遍，但这并不足以应对当今激烈的市场竞争。对于大型制造企业来说，采购、生产、分销等流程对供应链管理与物流有着越来越大的依靠和越来越高的要求，企业仅有ERP系统已经不能满足企业发展和竞争的需要。
　　因此，在原有的信息化管理系统越来越无法满足企业管理需要时，一个新的管理工具将被赋予重任，全面预算管理系统将为企业信息化战略排忧解难。
　　全面预算化解难题
　　那么，企业如何通过全面预算管理信息化分解公司战略、制定计划、监控执行与业务反馈等？
　　对此，东华厚盾总经理陈龙章表示，首先公司决策制定了企业的战略目标、衡量标准及制度规范，通过实施全面预算管理，对企业的业务流程进行梳理、对企业资源进行合理配置的过程，这个过程经过多次反复沟通，最终形成上下达成一致的、分解到明细的、落实到责任部门的年度预算下发执行，从而将企业的战略目标得以落实。同时企业的员工在参与预算编制的过程中，可以深刻理解企业的管理理念。在全面预算的编制、管控的过程中也可以识别企业风险、并在一定程度上规避企业风险。
　　对于企业管理者而言，如何少投入多产出，是永恒的话题，而要做到这两点有两个途径：一是管理层的战略决策；另外一个是一线人员工作的方式方法，但企业战略决策无疑是重中之重。
　　在企业里可以支持战略落地的非全面预算管理莫属。全面预算是业务预算、财务预算、资本资金预算的结合，目前国内大部分企业过分注重财务预算，但对于IT公司，项目预算更为重要，合理的制定项目预算，可以通过实际情况及时对项目成本、费用、利润和效率等关键指标的管控。同时实现对各BU和整个业务集团的管控，全面预算实现企业战略的落地是把企业战略指标层层分解到成千上万个小的指标。最后落实的各个项目，甚至每个项目成员的头上，此所谓千斤担子众人挑，人人头上有指标，再有一套完善的考核体系，这样可以大大降低企业管理的压力和难度。