来源：现代物流报

　　沧州中油燃气有限公司于2010年9月份在渤海新区挂牌成立，是渤海新区上游天然气资源惟一承接商。
　　曾杰表示，随着天然气被纳入危险品行列，如何加强危险品物流输配的安全管理，实现效率提升，已经成为了增强企业实力，实现企业稳步发展、决胜未来的关键。
　　沧州中油燃气公司在保障天然气物流安全方面坚持把安全管理视为业绩提升的重要因素。曾杰介绍，公司始终做到安全管理"事前策划、事先预防、过程控制、持续改进"。公司体系文件分为《管理手册》、《程序文件》、《管理作业文件》3个层次，在受控的3个层次文件之外，每个体系又有大量的支持性文件。它们包括：岗位安全作业指导书、各种标准、操作规程等等。此外，公司还把对于体系文件的改进与完善作为常规的、无止境的工作，公司依靠全员参与，发现问题并及时解决问题。
　　曾杰还表示，沧州中油燃气公司始终把安全成本的分析和投入当作具有战略意义的商业价值。公司在安全管理及效率提升的实践过程中，在安全专职人员的配备、安全与卫生技术措施的投入、安全设施维护、保养及改造的投入、安全教育及培训的投入、个体劳动防护及保健费用、事故援救及预防、事故伤亡人员的救治花费等资金有预留，同时，每年规划近千万元用以专业人才、专业技术、专业队伍引进以及行业管理、监测检测、抢维修作业。两家直属基层单位分别委托行业管理实力很强的专业公司进行管理，提高了专业化管理水平。
　　曾杰总结，其公司安全管理及效率提升的具体做法可以归纳为：
　　管理层提出对HSE的承诺，并将HSE职责落到实处；实行直线经理负责制，使HSE管理成为大家的事情；树立"三个100%"理念，使遵守规定成为员工习惯；制定明确的"叫停"政策，鼓励全员参与HSE管理；持续改进、完善和开发进一步需求的HSE文件；三级应急体系，重视对管理层应急反应能力的培养；遵循"一个目标，一个团队"理念，把承包方、独立法人子公司的HSE管理纳入到自己的HSE管理中；运用多种风险辨识和评估工具对风险进行管理，对未遂事件等同事故进行管理；具有较高的安全投入，确保一开始安全性就达到高水平；配备高水平的HSE审核队伍，使HSE缺陷得到及早消除。