来源：现代物流报

        企业的人力资源是能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。《老子》一书包含着丰富的人力资源管理思想，重新认识《老子》对现代企业人力资源管理具有极大的启示。
       

        以人为本
　　中国哲学的一个普遍模式就是"推天道以明人事"，是天人之学，"知人"是中国哲学的重点。老子是最早明确地赋予人以崇高地位的哲学家。老子特地将人从"域中四大"中凸显出来，强调了人在宇宙中的重要位置。与物质、技术、资本等非人力资源相比，只有人是具有能动作用的因素，物质、技术、资本都需要通过人才能发挥作用，所以，管理的首要任务是对人的管理。老子曾经说过："圣人常无心，以百姓心为心。"企业管理者要懂得站在员工角度看问题，才能赢得人心，发挥人才的巨大优势，在激烈的竞争中始终立于不败之地。企业要想留住人才，就必须为员工提供较好的物质及精神生活条件，同时，使他们认同企业文化和人事环境，在文化心理上与公司融为一体，这样才能使员工安居乐业。

       人尽其才
　　美国著名管理学家德鲁克认为，人力资源管理的根本任务表现为：第一，如何获得最称职的人；第二，如何有效而充分地运用人；第三，如何维持并激励员工高度的工作意愿。如何最大限度地利用好现有的人力资源，以实现企业的战略目标,是摆在企业管理者面前的一项极其重要的工作。
　　在这方面,老子思想可以为我们提供理论上的指导。老子说："故物或行或随；或嘘或吹；或强或羸；或培或堕。是以圣人去甚，去奢，去泰。"世间物性不同，人性各别，管理者要能允许差异性和特殊性的发展，求同存异，去除极端的、奢侈的、过度的措施。人各有所长，物各有所用，天底下没有完全无用的人和物，高明的管理者能够以慧眼识人，用其所长，从而做到人尽其才，物尽其用。老子同时表示即使是对于不善的人，也不因其不善而鄙弃他，一方面要劝勉、诱导他，另一方面也可以给善人作一个借鉴。
　　老子人尽其才的用人观对现代企业实施人才战略无疑具有极大的指导意义。

        正心御人
　　老子主张以诚待人，反对权谋。"就现代企业管理而言，权谋掩盖矛盾与问题，易酿成大难：扰乱管理者心性，分散工作精力；恶化工作环境；对企业文化有损伤；降低前途光明度，耗损企业营运动力机制。"所以成功的管理者，能够以诚信待人，这样可使企业安全感增加，降低沟通成本，降低风险，产生更多的机会。这与老子的管理思想是若合符契的。《老子》第49章说:"善者，吾善之；不善者，吾亦善之；德善。信者，吾信之;不信者，吾亦信之；德信。"
　　高明的管理者，要能行常人所难行，容常人所难容。无论员工善良与否，都以善心对待;无论员工诚信与否，都能以诚相待。这正是老子用人艺术的过人之处。老子还主张对员工态度要谦虚："善用人者，为之下。"只有勇于承担企业风险、待人真诚友爱、言行守信的管理者才能培养出对企业无限忠诚、信赖和具有高度责任感的员工，而这些优良的心理素质和工作态度才是企业生存和发展的不竭源泉，是管理成功的内在动力。

       无为而治
　　在管理上，老子首创无为而治的管理哲学。无为而治的管理思想在《老子》一书中可谓俯拾即是。老子所说的"无为"，并非消极的无所作为，而是要在人力资源管理过程中，不要违背客观规律胡作乱为。"治大国，若烹小鲜"。
　　老子认为治理大国就像煎小鱼一样，不能经常去搅动它，要掌握好火候和时机。现代企业管理者也要有"治大国，若烹小鲜"的意识。因为企业本身人际呈现多重的复杂的关系，存在着上下属之间、部门之间、同事之间、技术人员和工人之间的矛盾，要理顺这些关系，处理好各方面的矛盾，就得按规律去做，要管得恰到好处。"无为而治"还意味着管理者不能事必躬亲，要抓大放小。他们最重要的任务是让手下人自律、自理、自强，充分发挥自己的潜能。最成功的管理者很少发号施令，甚至连员工都会自觉不自觉地忽视了他的存在，无论管理者在与不在，都能自觉地开展自己的工作，事情办成功了，员工都说自己本来就是这样的。
　　由此既可使管理者摆脱日常琐碎事务的干扰，集中精力做好关乎企业生存发展的大事，又可以体现员工自身的价值，最大限度地激发其能动性和创造性，还可以避免企业因出现重大人事变动而导致运转失灵或工作瘫痪。这对企业的长远发展是有百利而无一害的。
　　老子哲学博大精深，其管理思想散见于《老子》一书的各个章节，并与现代企业人力资源管理有诸多契合之处，因而对现代企业人力资源管理具有极大的启示。