来源：《云南日报》  

       现代物流业是国民经济运行中的基础性先导产业，为了充分发挥物流对我省新型工业化的支撑作用，促进经济发展方式转变，缓解资源和环境压力，优化我省投资软环境建设，需要加快产业优化升级步伐。２００６～２００８年，云南物流产业集团连续三年被中国企业联合会、中国企业家协会分别评为"中国服务业５００强"、"中国最具竞争力物流企业５０强"，２００８年又被中国物流与采购联合会授予"中国生产资料流通改革开放３０周年杰出企业"称号。随着我省通边达海的水陆空立体交通网络不断完善，我省物流产业发展面临前所未有的机遇，云南物流产业集团必须深入贯彻落实科学发展观，不断增强物流骨干龙头企业的影响力和带动力，探索具有云南特色的物流发展道路。
       注重学习，更新观念，不断研究和实践现代物流理论。实现科学发展，首先要做到发展理念科学、发展方向科学、发展思路科学和发展路径科学，这就要求集团领导班子及其成员身体力行，带头学习，努力钻研现代物流的新知识，认真研究现代物流发展的新趋势、运用新技术，不断提升素质。通过学习，出思路、想办法、找出路，谋战略，切实提高贯彻落实科学发展观的能力；通过学习，更新观念，创新思维，保持活力，跟上全国物流产业发展的步伐，带领广大干部职工走出一条与众不同、有竞争力的发展道路。其次，要全方位拓展深化集团和物流科研院校的合作领域，建立云南物流产业集团物流专家库。加强和省内外物流院校的合作，通过建立"物流院校＋物流企业＋实习基地"的新型校企合作关系，实现学校的物流技术成果、科研力量、人才与企业的物流中心建设紧密结合，加快现代物流理论研究与实践探索的融合，促进现代物流的产业升级。第三，加强与国内外物流企业的交流沟通，充分发挥云南物流产业集团作为中国物流与采购联合会理事单位、中国物资储运协会副会长单位、云南省物流与采购联合会会长单位的平台优势，建立我省物流企业和国内外物流企业信息互动、经验交流、业务合作的虚拟网络，学习借鉴先进地区物流产业发展的新思路、新举措和新技术。
        加强合作，整合资源，构建我省现代物流服务体系。以资源整合为前提，努力打破条块、部门、行业的分割，坚持市场化、集约化、规模化原则，逐步建立和完善布局合理、技术先进、绿色安全、便捷高效并具有国际竞争力的现代物流服务体系，推动我省现代物流产业优化升级。云南物流产业集团围绕"物流、贸易、资本运作"三个核心业务板块，按照"上控资源，中联物流，下建网络"的发展模式，用短短三年时间，构建了云南钢材物流中心、云南省二手车交易中心、云南东方物流有限公司家电配送中心等１３个专业物流平台和云南物流产业集团网、云南二手车交易网、云南钢材物流中心网等１１个专业信息网络平台。我们要充分发挥行业优势、品牌优势、专业优势、资金优势，加大对外合作力度，积极吸引战略合作伙伴，形成集团及其成员企业股权多元化、经营结构多样化、经营手段现代化的格局；通过市场优化配置资源，采取并购、重组、联合、合作等方式，迅速整合我省物流资源，同时抓住国家扩大内需的机遇，通过新建区域性、专业化、社会化、规模化、现代化的物流中心和交易市场，逐步实现集团"将点连成链、用链织成网、以网带动面"的产业链延伸和营销服务体系的建设。
       强化服务，联动发展，推动现代物流业与生产制造业融合互动。企业物流是为生产制造企业、商贸流通企业自身服务的内部物流，是当前我省物流运作的主体，而物流企业是社会专业化分工的必然产物，是为社会各方提供物流服务的第三方物流，也是现代物流发展的必然方向。随着生产制造业产业升级，提高核心竞争力，需要整合外包物流业务。物流企业要提高一体化、一站式物流服务的能力，推动区域化、专业化、社会化、信息化物流体系的建立，运用市场经济规律，融合渗透进入企业物流，双方优势互补，联合发展。企业物流和物流企业的相互依托和逐步转化需要一个过程，要缩短这个过程，物流企业首先要强化服务意识、合作意识，不断提升服务功能。云南物流产业集团致力于不断满足客户的需要，始终将物流服务水平的标准化、规范化、现代化作为打造集团核心竞争力的一个重要内容，目前拥有全省唯一的国家４Ａ级仓储物流企业、１个国家３Ａ级综合物流企业和２个国家２Ａ级综合物流企业。在探索现代物流业和生产制造业融合互动的过程中，集团充分发挥规模、资金、品牌、信誉的优势，以集团为主体，聚集中小物流企业，围绕大客户需求做物流服务"集成商"。
        以人为本，重视文化，建设优秀的物流职业团队。现代物流业作为生产性服务业的本质，决定了物流企业必须关注员工队伍服务理念、职业素养、服务技能的培养锻造。我省物流产业的优化升级，首先要有高素质的物流人才作为支撑，通过高等教育、职业资格认证、职业教育、企业物流培训等方式，培养一大批高质量的物流人才。云南物流产业集团以"发展物流，服务社会，创造价值"为企业核心价值理念，实施以人为本的人才战略，以观念再造、队伍再造为突破口，不断加大学习、培训力度，建立职工教育培训的长效机制，使全员工作学习化，学习工作化，增强企业员工团队的核心竞争力。集团大力倡导"人力资源是第一资源、人才投资是第一位投资"的观念，立足长远，创新机制，不断完善适应现代企业制度要求的选人用人新机制，切实抓好领导干部、专业技术人才、经营管理人才三支队伍的建设，形成一套科学合理选拔、任用、考核管理制度，为企业改革发展提供坚强的组织和人才保证。