针对物流企业运作安全强度高、动态运行经营、时时存在着不安全隐患的实际。大理沧龙物流有限公司把安全第一、预防为主作为物流企业永恒的主题，在源头上严管，在检查上落实，在监管上防范，把安全生产跟踪问效和监督检查有机结合起来，确保了企业运输车辆安全、人员安全、货物安全。
          一是加强领导，明确目标。公司建立了由公司领导、业务部、分公司、办公室等部门7人组成的安全工作领导组，由总经理负责、业务副总直接抓，设有安全管理员持证上岗，每年初公司都要召开一次安全工作会议，全面总结上年度安全管理工作，安排部署当年安全生产的目标和具体任务。
         二是健全制度，抓好落实。首先是公司按照安全管理制度要求，与驾驶员签订了年度安全目标责任书，并交纳安全风险抵押金；其次是定期抓好驾驶人员的安全学习培训，每月至少组织学习一次，让他们遵规守法、安全运营；再次是做好年底安全考核工作，经过考核，对出现安全事故的驾驶人员扣减安全风险金和相应处罚，对安全行驶、运输业绩突出的驾驶人员给予表彰奖励。
            三是运用科技，抓好监控。对公司的运输车辆和挂靠在公司的运输协议车辆都装有GPS监控设备，实行运输过程中的全程监控，发现车辆超速、疲劳驾驶、违章驾驶等行为加以提醒和教育，确保运输车辆驾驶安全、货物安全。

           新的一年开始，面对物流运输企业安全管理中的薄弱环节，沧龙物流又提出了将用系统的思维，从运输生产的各个层面，各个环节全方位管理，从五个方面做好物流运输工作的具体措施：
          一是坚持安全发展理念，明确安全管理思路。把安全作为发展的基础、前提和保障，把公司的发展建立在安全生产水平的不断提高，安全状况持续改善，从业人员生命安全和健康得到切实保障的基础上，真正把安全管理工作抓细抓实。
         二是建立激励约束机制，落实责任主体。建立健全安全生产责任制、责任追究制和奖惩机制，层层落实责任；把安全生产融入到运输的各个方面，把安全生产纳入到生产成本和经济效益核算中去，真正做到安全无处不在、无时不在。
         三是夯实安全基础工作，规范安全管理。进一步建立健全公司内部各项安全生产管理规章制度，形成严密、完整、有序的安全管理体系，促进安全生产日常化、规范化、标准化，从制度上规范安全生产，杜绝"三违"现象。加强对运输车辆的维修保养与检测，杜绝"带病"上路。
          四是加大科技投入力度，提高本质安全度。正确处理好安全投入与效益产出的关系，坚持走科技兴安之路，不断加大安全投入，以信息化促进安全工作，以科技保障安全生产。年内将投资建设好信息化平台，所有运输车辆安装上GPS监控设备，强化对从业人员、车辆管理、运力调度、运营监控等动态化管理，及时发现并消除隐患，提高管理制度水平。
          五是建立健全长效管理机制，强化监管效果。立足长效管理，实行标本兼治的方法，确保做到监管到位，实现对物流运输的链条式无缝管理，提高安全可控度。