在大理沧龙物流有限公司2月初召开的2012年度工作总结表彰大会上，通过认真总结2012年的工作，客观的分析物流行业发展的政策环境和经营环境后，明确提出了2013年工作的思路。即：以物流转型升级实施祥云物流园区和新能源建设两大项目为目标；以重点物流项目营销为抓手；以务实的作风打基础、强管理、抓效益，有效的推进龙瑞高速公路项目工程；狠抓成本控制，强化管理创新，加大项目回款力度，全面提升企业的管理能力；完成全年经营性收入8000万元，力争实现1亿元的目标，为实现企业跨越式发展而努力奋斗。
       按照上述工作思路，公司将2013年确定为"跨越发展年"。为实现公司在"跨越发展年"所确定的奋斗目标，公司将齐心协力、步调一致，突出抓好八项工作任务。

        一是突出抓好企业管理这个基础性工作。首先是重视和抓好成本控制管理工作，将成本控制的意识渗透灌输到每个部门、每位员工、每项工作中，每谈一个项目，都要认真测算，实施过程中精心组织核算，通过这些节俭措施的落实，来创建节约型企业；其次是重视和抓好安全工作，包括项目物资安全、运输车辆安全、回款资金安全等。

       二是突出抓好重点项目的物资调运工作。龙瑞高速公路工程今年已全线开工，此项工程建设周期长、物资需求量大，公司今年将业务工作重点放在龙瑞高速公路项目上，举全力保质保量做好物资供应和提供优质的服务，以此来检验团队的组织能力和实战能力。

       三是突出抓好新项目的开发，做好物流服务的营销工作。企业要得到长足发展，在激烈的物流市场竞争中立于不败之地，就要不断的获得新项目、承接新业务、开拓新市场。公司将用新的理念，转变营销方法，要求营销业务人员大力宣传和推销沧龙公司的经营方针、服务理念以及服务宗旨，以良好的服务、诚信的经营赢得客户的信赖，并且用敏锐的眼光，随时捕捉省内外尤其是滇西片、大理州物流项目的相关信息，积极参与竞标和洽谈，以获取更多的物流经营项目。

       四是突出抓好祥云物流园区和满江LNG加气站新能源项目。上述两大项目是公司"做精做强主业、做大做优关联产业、做新做实转型产业"中期发展战略的好项目、大项目，它关乎公司转型升级，从做单一的项目物流运输直接进入到社会大物流的经营服务之中，从而使公司做大做强和得到长足发展。因此，公司将做好做实前期工作，从协调、论证、规划、报批到组织实施都精心进行运作，并主动做好以商招商、寻求合作伙伴，力争早日实施两大项目。

       五是突出抓好大理州物流行业协会筹建工作。成立大理州物流行业协会是全州物流业从无序状态逐步纳入政府统一进行规范管理、促进物流业发展的一件大事。因此，公司作为会长单位，必须牵头做好协会成立的一切筹备工作，明确筹备工作任务，落实协会专职人员和办公场地，抓好会员发展，做好相关材料准备和会务筹备，争取在3月底之前召开第一届会员大会，正式成立大理州物流行业协会。

       六是突出抓好企业团队建设工作。在团队建设上，重点抓好三个方面工作：首先是抓好人才引进和培养，对需要的缺岗人才，招聘引进时严格按照专业知识、管理能力、敬业精神、忠诚企业等进行综合考察，严格筛选、择优引进；对在岗员工团队意识差、执行力不强、工作能力弱、不适应岗位的实行调岗和轮岗，调岗轮岗后工作仍无起色的给予辞退；其次是抓好员工的日常培训，采取请进老师到公司培训和选送员工外出培训两种方法，切实抓好对员工的职业道德、经营思想、安全生产、规章制度、劳动纪律、企业文化的培训学习；再次是抓好绩效考核工作，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的机制，从而不断激发和调动员工的工作积极性。

       七是突出抓好工作执行力到位工作。强化执行力首先要求从公司高中层管理人员做起，倡导敢于负责、敢于承担责任，做到讲原则不推诿，以最快的速度求得最佳的效率，做每一项工作都高起点、高标准、严要求，真正做到敢抓敢管、认真履职。

       八是突出抓好企业文化宣传和党支部工会工作。公司将一如既往的重视和抓好企业文化宣传工作，管好用好公司网站，将网站办成扩大对外宣传的窗口，并逐步运用网站的功能，发布经营信息，收集客户需求，进行商务洽谈，大胆尝试电子商务经营。与此同时，谋划和办好大理日报的"现代物流"专栏，大理电视台的"红土地"栏目，真正达到通过宣传，扩大知名度，提高企业品牌效应的目的。同时，加强党工组织建设，发挥作用、疑聚力量。