大理沧龙物流有限公司在春节前召开的年终工作总结表彰大会上，通过认真总结2015年度工作成就，客观分析了"十三五"开局之年物流行业发展的政策环境和经营环境后，明确了2016年工作新思路。
       一是要突出抓好企业管理这个基础性工作。要完成今年公司制定的生产经营目标任务，必须紧紧围绕着安全、成本、效益这三个企业运营价值链中的关键环节，转变观念、采取措施抓好管理，最终实现完成目标任务的目的。一是要重视和抓好成本控制管理工作。二是要十分重视和抓好安全工作。要在去年重视各方面安全生经营的基础上，制度要更加严格，措施要更加具体，工作要更加到位。
       二是要突出抓好重点项目的物资调运工作。公司承接的瑞陇高速公路物资供应运输已接近尾声，因此，今年公司业务的工作重点就是要放在新业务开发项目上，举全力做好服务。
       三是要突出抓好新项目的开发，做好物流服务的营销工作。公司将用新的理念，转变营销方法，要大力宣传和推销沧龙公司的经营方针、服务理念以及服务宗旨，以良好的服务、诚信的经营赢得客户的信赖，获得更多的项目。并用敏锐的眼光，随时掌握省内，尤其是滇西片区、大理州内物流项目的准确信息，积极参与竞标和洽谈，以便有更多更好的物流储备项目。
       四是要突岀抓好加气站的燃气经营和新能源汽车推广工作。满江加气站今年1月8日已竣工投入运营，今年关键要抓好气站的经营管理，不断扩大燃气销量，取得好的经营效益。同时开展好货运、城市公交及出租车新能源汽车推广使用；再次是抓好公司物流办公楼工程建设，春节后就组织开工，争取年底前全面完工入驻办公。
       五是要突出抓好企业团队建设工作。要针对团队建设上存在的不足，重点做好三抓：一是抓好人才的教育和培养；二是抓好员工的日常培训教育；三是要抓好绩效考核工作，严格和规范绩效考核，真正达到通过绩效考核促进工作、提高工作效率的目的。
       六是要突出抓好工作执行力到位工作。"加速发展年"的各项工作做得如何，提出的任务能否完成，确定的生产经营目标能否实现，关键是强化执行力和关注细节。强化执行力必须从公司高层做起，高中层管理人员在工作中要敢于负责，敢于承担责任，做到讲原则不推诿，要以最快的速度求得最佳的效率，做每一项工作都要高起点、高标准、严要求；对每一项工作都要明确完成的时限，要勇于直面矛盾和问题，敢于承担风险，承担责任，不怕得罪人，不做老好人，真正做到敢抓、敢管、认真履职。
       七是突出抓好企业文化宣传和党支部、工会工作。公司将一如既往重视和抓好企业文化宣传工作，要管好用好公司网站，并逐步运用网站的功能，发布经营信息、收集客户需求、进行商务洽谈、大胆尝试互联网+物流模式。要加强与大理日报、大理电视台、大理时讯合作宣传，真正达到通过宣传，扩大知名度、提高企业品牌效应的目的。在抓好企业文化和宣传工作的同时，加强党支部、工会工作，力争将党支部工作真正发挥出在企业生产经营中的保障作用，把党员培养打造成生产经营中的核心和骨干，同时也要把骨干员工培养发展成为党员；把工会组织打造成为学习型的工会组织。

董事长龚勇全安排部署2016年度工作

党支部书记、副总罗全作2016年度工作计划 

业务副总杨拥军作2016年度工作计划